ERP & développement
Préparer et cadrer un projet ERP dans une PME avec une approche métier et solution
Cadrez votre projet ERP à partir des processus, des besoins métier et des contraintes de votre PME.
En bref
La formation « Préparer et cadrer un projet ERP dans une PME avec une approche métier et solution » dure 21 heures (3 jours), en présentiel à Bordeaux ou à distance, à partir de 2 900 € HT (intra, 1 stagiaire, visio).
À partir de
2 900 € HT
Tarif intra-entreprise, 1 stagiaire, en visio. Modulable selon format, nombre de stagiaires et lieu.
Présentation
Les projets ERP représentent un enjeu majeur pour les PME souhaitant structurer et piloter leur système d'information de manière cohérente, sécurisée et durable. Cette formation de trois jours propose une approche structurée et pragmatique pour préparer et cadrer un projet ERP, depuis le diagnostic du SI jusqu'à l'élaboration d'une trajectoire de déploiement adaptée aux besoins de l'entreprise. Les participants apprendront à diagnostiquer leur organisation, structurer les besoins métier, analyser les principaux domaines ERP comme la finance, la production ou la supply chain, et réaliser un premier travail de fit-gap. Ils construiront également un cahier des charges intégrant les standards du marché, en s'appuyant sur une compréhension concrète des enjeux de cadrage et des apports d'une solution comme Cegid XRP Flex.
Objectifs pédagogiques
- Diagnostiquer son organisation et son système d'information en vue d'un projet ERP
- Structurer les besoins métier et fonctionnels d'une future solution ERP
- Cadrer un projet de transformation autour des principaux domaines ERP : finance, gestion commerciale, production et supply chain
- Élaborer un cahier des charges intégrant les standards du marché, notamment les approches proposées par Cegid XRP Flex
- Construire une trajectoire de déploiement cohérente et sécurisée
Public concerné
Entreprises : souhaitant structurer ou lancer un projet ERP afin de centraliser leur système d'information et piloter leur transformation numérique Professionnels : DAF, responsables SI, chefs de projet, contrôleurs de gestion souhaitant cadrer et piloter un projet ERP en PME
Prérequis
Connaissances de base en gestion d'entreprise ou en comptabilité Expérience en environnement PME recommandée Aucun prérequis technique spécifique en informatique
Programme
Jour 1 - Diagnostic du SI et identification des enjeux ERP
Module 1 — Comprendre les fondamentaux d'un ERP intégré
- • Positionnement d'un ERP dans la transformation d'une PME
- • Logique de centralisation des données et pilotage unifié
- • Vision intégrée des principaux domaines : Finance et comptabilité, Gestion commerciale / CRM, Achats et approvisionnements, Production / GPAO, Logistique et supply chain, Reporting et pilotage décisionnel
- • Illustration des logiques modulaires : module Finance, module Production, module Supply Chain / Logistique, BI / reporting intégré
Module 2 — Diagnostic fonctionnel et cartographie des flux
- • Analyse des processus existants : flux financiers (comptabilité générale et analytique, clôtures, trésorerie)
- • Flux opérationnels : order-to-cash, procure-to-pay, planification et production, stocks et logistique
- • Analyse des ruptures de flux et besoins d'intégration
Atelier pratique : Cartographie du SI et diagnostic des flux inter-processus
Jour 2 - Structuration des besoins et modélisation cible
Module 3 — Formaliser les besoins par domaine métier
- • Axe Finance : automatisation comptable, contrôle de gestion, reporting multi-sociétés, pilotage temps réel, consolidation
- • Axe Production et opérations : planification, ordonnancement, suivi d'atelier, calcul de coûts, traçabilité de production
- • Axe Supply Chain et logistique : gestion des stocks, approvisionnements, MRP, traçabilité, optimisation des flux logistiques
Module 4 — Fit-gap analysis et processus cibles
- • Couverture standard ERP vs besoins spécifiques
- • Arbitrage standard / spécifique
- • Conception des processus to-be
- • Approche fit-gap utilisée dans les projets ERP
Atelier pratique : Construction d'une matrice besoins / couverture fonctionnelle
Jour 3 - Cadrage projet et stratégie de sélection ERP
Module 5 — Construire un projet ERP réaliste
- • Lotissement par domaines fonctionnels
- • Scénarios de déploiement par modules
- • Quick wins versus déploiement global
- • Gouvernance projet
- • Exemples de trajectoires : démarrage Finance + achats, extension production, extension supply chain / BI
- • Approche progressive inspirée des logiques de déploiement Cegid XRP Flex
Module 6 — Élaborer un cahier des charges ERP
- • Exigences Finance
- • Exigences Production
- • Exigences Logistique
- • Exigences reporting / BI
- • Besoins d'interfaces
- • Grille d'analyse des réponses éditeurs / intégrateurs
Module 7 — Panorama solutions et trajectoires ERP
- • Critères d'évaluation : profondeur fonctionnelle par module, évolutivité, intégration native, ergonomie, TCO et ROI
- • Focus sur les approches modulaires : Cegid XRP Flex, ERP généralistes versus spécialisés sectoriels
- • Atelier final : Construction d'une feuille de route de déploiement ERP par modules
Bénéfices pour l'apprenant
Approche métier et solution : une double approche combinant vision métier et connaissance des solutions ERP du marché
Ateliers pratiques : Ateliers tout au long de la formation sur des cas concrets de PME
50% théorie, 50% pratique : Un équilibre parfait entre apports méthodologiques et mises en situation
Livrables opérationnels : Des outils directement réutilisables dans votre projet ERP
Ce que vous repartez avec
- Cartographie SI et processus
- Matrice besoins / modules ERP
- Modèle fit-gap
- Trame cahier des charges ERP
Suivi et accompagnement
À chaud
Des questionnaires de satisfaction à chaud et à froid permettent d'évaluer la qualité de la formation
À froid
Des questionnaires de satisfaction à chaud et à froid permettent d'évaluer la qualité de la formation
Modalités pédagogiques
Formation en présentiel : Accueil des apprenants dans une salle de formation équipée / Documents et supports de formation projetés Formation à distance : utilisation de TrainerCentral, Zoom, Teams pour la visioconférence avec la mise à disposition en ligne des enregistrements, des supports et de toute la documentation pédagogique Supports de cours et fiches pratiques Ordinateur/PC Démonstration des fonctionnalités ERP par le formateur Ateliers et cas pratiques
Évaluation
- Un questionnaire est envoyé en amont de la formation pour adapter le contenu aux besoins des participants
- Des feuilles d'émargement physiques ou numériques sont utilisées pour certifier la présence des participants
- Un tour de table des stagiaires est réalisé au début de la formation
- Des exercices pratiques et des jeux en format questions/réponses sont réalisés durant la formation
- Un QCM est utilisé pour la validation des acquis
- Des questionnaires de satisfaction à chaud et à froid permettent d'évaluer la qualité de la formation
- Un certificat de réalisation de l'action de formation est délivré à l'issue de l'action de formation.
Accessibilité
Locaux conformes à la réglementation sur l'accessibilité dans les ERP. Dispositif de formation à distance conforme aux exigences d'accessibilité numérique et permettant l'accueil des personnes en situation de handicap selon les besoins identifiés.
Référent handicap : Julien Petitjean — Responsable administratif / référent handicap
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Financer cette formation
La prise en charge dépend de l'OPCO de votre entreprise (ou du fonds de votre statut). Pour ce type de formation, l'interlocuteur le plus fréquent est ATLAS ; vérifiez votre rattachement dans notre guide.
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Questions fréquentes
Indicateurs de résultats
Les indicateurs de résultats propres à cette formation seront publiés dès que des sessions auront été réalisées et évaluées.
En attendant, consultez nos indicateurs qualité globaux Target Formation (toutes formations confondues).
Plan de formation Version 3 - mis à jour le 24/04/2026
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Tarifs en euros hors taxes (TVA non applicable, art. 261-4-4° du CGI). Prise en charge OPCO possible selon votre branche et l'accord de votre opérateur - étude au cas par cas. Référence formation : ML02.